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rückenwind³
Veranstaltungskalender rückenwind³
rückenwind³ – (inter-)national FIBI – national & international Mitarbeitende finden und binden
Allgemeine Infos zum Projekt: https://www.esf.de/portal/DE/ESF-Plus-2021-2027/Foerderprogramme/bmas/rueckenwind_3.html
- Fachkräftesicherung in sozialen Berufsfeldern
- Fokus auf die Herausforderungen des demografischen und digitalen Wandels
- Anpassung von Strukturen und Kulturen in Organisationen und Unternehmen der gemeinnützigen Sozialwirtschaft
- Etablierung flexibler und zielgruppenspezifischer Angebote zur Kompetenzanpassung für die Beschäftigten
Die Verbund sozialer Dienste gGmbH setzt ihren Schwerpunkt auf das Handlungsfeld D: Anwendung analoger und digitaler Strategien zur Personalgewinnung und Personalbindung, u.a. mit Hilfe online-gestützter Angebote und digitaler Kommunikationsformate.
- Entwicklung einer Strategie zur Gewinnung sowie langfristigen Bindung des Fachpersonals
- Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen im Sinne einer attraktiven Arbeitgebermarke
- Modernisierung der Organisationsentwicklung
- Reaktion auf die gesellschaftlichen Veränderungen und die sich wandelnden Aspekte der Sozialwirtschaft
Das Vorhaben setzt sich aus 3 Teilbereichen zusammen.
Employer Branding
- Maßnahmen und Strategien zur Erschaffung einer positiven Arbeitgebermarke
- Das Unternehmen von anderen abheben
- Qualifizierte Mitarbeitende anziehen und halten
- Das Image des Unternehmens als Arbeitgeber verbessern
- Die Arbeitgebermarke sowohl intern als auch extern zu kommunizieren und zu leben
Feelgood
- Steigerung des Wohlbefindens und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden
- Ermittlung der individuellen Bedarfe
- Benefits
- Positive und persönliche Bindung
- Austauschforen für und mit den Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Strukturen etablieren
- Entwicklung übergreifender Maßnahmen
On-/Offboarding
- Prozesse optimieren
- Fachliche Integration
- Soziale Integration
- Werte Integration
- Langfristige Bindungen
- Wissensweitergabe
- Personalaustritte als technisch-systemischer und sozio-emotionaler Prozess
Das Team rückenwind³
Jacqueline Hayes
Martyna Schubert
Meilenstein / Arbeitspaket 3: Die Gesamtsteuerung
Die Steuerungsgruppe ist in seiner Funktion verantwortlich für das Hinwirken sowie die Berücksichtigung der bereichsübergreifenden Grundsätze im Projektvorhaben.
- Verantwortlichkeit für alle im Projektvorhaben beteiligten Prozesse
- Festlegung der Prozessabläufe/ Ziele
- kontinuierliche Überprüfung/ Evaluation der Arbeitsprozesse
- kontinuierliche Protokollierung der Arbeitsergebnisse
Mitwirkende
-
Tim Ellmer und Lena Kerlfeld (Geschäftsführung)
-
Anika Rolf, Simone Wiesehahn und Ann-Kathrin Märtin (Projektleitung)
-
Martyna Schubert, Miriam Ketteler, Jacqueline Hayes (Projektpersonal)
-
Sabrina Pieper und Pia Sträter (Verwaltung)
-
Lars Herrmann (Presse und Öffentlichkeitsarbeit, Datenschutzbeauftragter)
-
Susanne Herrmann (päd. Leitung Charlys Kinderparadies)
-
Mark-Lee Sosnowski (kaufm. Leitung)
Aktuelles
Meilenstein / Arbeitspaket 5: Die Blickwinkelanalyse
Zur Feststellung der Handlungsbedarfe aus Sicht der verschiedenen Ebenen des Unternehmensverbunds führt rückenwind³ unter Begleitung der Online-Marketing-Agentur DEBA eine Blickwinkelanalyse durch.
- Feststellung der Handlungsbedarfe aus Sicht der verschiedenen Ebenen der VSD gGmbH
- konkrete Bedarfsanalyse und spezifisches Herausarbeiten von konkreten Themen
- qualitative Befragungen und quantitative Gespräche und Analysen
- Ergebnisse als Grundlage der Arbeitsprozesse innerhalb der Gesamt-Steuerungsgruppe und den themenspezifischen Arbeitsgruppen
Die Blickwinkelanalyse setzt sich zusammen aus
- Interview mit der Geschäftsführung
- Kultur-Workshop mit päd. Fachkräften
- Kultur-Workshop mit flankierenden Diensten, Hausmeister, Verwaltung, Hauswirtschaft/Reinigung
- Analyse aus der Bewerberperspektive
Aktuelles
Employer Branding
- Entwicklung einer guten und realistischen Employer-Branding-Strategie
- Erarbeitung von Bausteinen des „Employer Branding“ und einer „Employer Value Proposition“
- Einführung und Implementierung der erarbeiteten Aspekte und Strategien in die
Fachbereiche
Die Arbeitsgruppe trifft sich alle 4 Wochen für 3 Stunden.
Mitwirkende
- Martyna Schubert (Arbeitsgruppenleitung)
- Anika Rolf (Projektleitung)
- Nadja Zapolskaya (Personalrecruiting)
- Lars Herrmann (Presse und Öffentlichkeitsarbeit, Datenschutzbeauftragter)
- Yasmin Viermann (Personalabteilung)
- Sabrina Piper (Verwaltung)
- Daniela Thews (Kinderhaus Wittlager Land)
Aktuelles
Feelgood
- Erarbeitung von Maßnahmen, die aktiv das Wohlbefinden und die
Mitarbeiterzufriedenheit steigern - diese sind größtenteils bereichsübergreifend und geben die Möglichkeit in den
Austausch zu gehen - neben den übergreifenden Maßnahmen werden passgenaue und individuell auf die
Bedarfe des Mitarbeitenden abgestimmte Angebote geschaffen - im Fokus steht die persönliche Bindung zum Mitarbeitenden
- zur kontinuierlichen Anpassung werden Austauschforen und Plattformen für Mitarbeitende eingesetzt
Die Arbeitsgruppe trifft sich alle 4 Wochen für 2 Stunden.
Mitwirkende
- Miriam Ketteler (Arbeitsgruppenleitung)
- Ann-Kathrin Märtin (Projektleitung)
- Jennifer Bexter (Charlys Kinderparadies)
- Lars Herrmann (Presse und Öffentlichkeitsarbeit, Datenschutzbeauftragter)
- Jacqueline Rassmann/Kerstin Hinkelmann (Personalabteilung)
- Derya Yilmaz-Turunc (Verwaltung)
- Cleo Kretschmer (Kinderhaus Wittlager Land)
- Verena Schrandt-Klassen (Coaching)
- Moritz Brüggemann (Dialog)
Aktuelles
- Planung der Impulsveranstaltungen 2025
- Einführung von Corporate Benefits
On-/Off-Boarding
- Erarbeitung von trägerweiten Standards, Strukturen und konkreten
Handlungsansätzen - Etablierung einer digitalen Plattform, um das Onboarding zielgerichtet und
fachbereichsspezifisch zu nutzen - übergreifende Kommunikationskultur und einheitlichen Standards
- Erstellung einheitlicher Dokumente zum Offboarding
- Erarbeitung und Festlegung analoger und digitaler Offboarding-Strategien unter
Berücksichtigung fachlicher und persönlicher Aspekte - Ernennung der Zuständigkeiten hinsichtlich des Offboarding innerhalb der
Fachbereiche
Die Arbeitsgruppe trifft sich alle 4 Wochen für 2 Stunden.
Mitwirkende
- Jacqueline Hayes (Arbeitsgruppenleitung)
- Simone Wiesehahn (Projektleitung)
- Susanne Herrmann (päd. Leitung Charlys Kinderparadies)
- Eike-Nils Wasmund (Mentoring)
- Cornelia Wengatz-Nolting (Personalabteilung)
- Sabrina Pieper (Verwaltung)
- Ümit Turunc (Dialog)
Aktuelles
- Entwicklung eines meilensteinorientierten Onboardingprozesses
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Das Projekt „(inter-)national FIBI – national und international Mitarbeitende finden und binden“ wird im Rahmen des Programms „rückenwind³ für Vielfalt, Wandel und Zukunftsfähigkeit in der Sozialwirtschaft“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
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Dann teile uns dies gerne über das Textfeld mit. Die Mitteilung erfolgt – ohne aktive Angabe des Namens – anonym über den Eingang einer Mail an die Projektleitung des Team rückenwind³. Möchtest du, dass wir auf dich zukommen, dir eine aktive Rückmeldung auf deine Fragestellung/Anregung/Idee und/oder deinen Wunsch geben, dann hinterlasse uns gerne deinen Namen, denn nur so können wir dich gezielt ansprechen 😊
Liebe Grüße,
das Team rückenwind³